اصنع فريقًا ممتازًا لورشة الكابلات ، يرجى اتباع هذه المبادئ العشرة!
التشغيل العادي لورشة الإنتاج ، لضمان جودة المنتجات ، وقواعد وأنظمة المصنع الأكثر جدية ، وإنشاء نظام إدارة فعال ، والترتيب التالي لـ" ؛ نظام إدارة ورشة عمل المصنع عشرة مبادئ" ؛!
I. الإنتاج المتوازن والجدولة المنظمة
التنسيق مع الشركة لتنفيذ خطة الإنتاج وفقاً لمؤشرات مهمة الإنتاج المحددة من قبل المصنع وقوة الإنتاج للقسم.
مسؤول عن تنفيذ أهداف مهمة الإنتاج المعينة من قبل الرؤساء ، لتنفيذها للموظفين.
ج. تطوير وتنفيذ المعايير وإجراءات العملية في الموقع لضمان التقدم وجودة المنتج النهائي كما هو مطلوب من قبل العميل.
4. تحقيق إنتاج متزامن شامل ومتوازن ومتزامن بحيث يمكن تعبئة وتغليف الإنتاج النهائي بسهولة.
ثانياً ، مراقبة جودة المنتج قوية
بعد استلام الطلب ، نظم مدير ورشة العمل مديرين ميدانيين في كل مجموعة لتحليل الخصائص التقنية لملابس العينة القياسية وقراءة متطلبات الإنتاج الخاصة بورقة العملية بعناية.
2. يتفاوض بشأن معايير الجودة لكل جزء من العينة القياسية ، ويجعل العملية التكنولوجية.
3. قبل الاتصال بالإنترنت ، قم بالإشراف على مسؤولي الموقع المعنيين لعمل عينات قبل الولادة ، وتقديم دروس الخياطة لموظفي الإنتاج في الخطوط الأمامية ، واطلب من المديرين ومفتشي الجودة إجراء فحص الدوريات وفحص العينات للمنتجات شبه النهائية.
4. اطلب بشدة وحث كل مجموعة من الموظفين على الخياطة وفقًا للمعايير التكنولوجية وتقديم عينة جماعية في الوقت المناسب إلى قسم الأعمال.
قبل الإنتاج وقبله لكل قسم ، يجب على موظفي إدارة الموقع تنظيم طاقم ورشة العمل لعقد اجتماع إنتاجي منتظم أو اجتماع مبكر ، وشرح القسم بالتفصيل ، وإبلاغ عينة الملابس ، ورقة العملية ومعايير الجودة كتابةً مقدمة من التكنولوجيا قسم للجمهور.
يجب أن تنظم صور مدير ورشة العمل وتحث كل مدير ميداني على حل مشاكل الجودة فوق السيارة ، ومعالجتها قبل المنتج النهائي ، من أجل تقليل معدل إعادة العمل للمنتج النهائي ، وذلك لضمان جودة المنتج.
ثلاثة ، المواد الخام والمواد المساعدة ، العرض في الوقت المناسب
يجب على مدير ورشة العمل تتبع المواد الخام والمواد المساعدة المطلوبة في الوقت المناسب ، والإبلاغ في الوقت المناسب عن أي قضايا تحتاج إلى معالجة
2. تنظيم ورشة عمل لكل فرد ذي صلة ليتم إعداده لجميع ما قبل الولادة: مثل تكوين معدات الإنتاج ، ونشر الموظفين ذوي الصلة ، وتجميع الأدوات ذات الصلة ، إلخ.
3. التعاون مع الإدارة الفنية لإعداد لوحات تحديد المواضع المطلوبة والعينات الصلبة والمواد الأساسية الأخرى المستخدمة قبل الإنتاج ، ووضع كل عنصر على الإنترنت في حالة جيدة.
4. الانضباط الصارم والفحص
تطبيق صارم لقواعد وأنظمة المصنع ، والالتزام الصارم بنظام الإدارة ، في انتهاك لموظفي نظام إدارة المصنع&، وفقًا لخطورة الحالة ، والأحكام ذات الصلة من القواعد واللوائح التي يجب معاقبتها .
الإشراف على كل موظف للعمل في الوقت المحدد والقيام بعمل جيد في نظام الحضور لموظفي الورشة.
. الحياد والإنصاف في نظام الحضور. يجب أن تُمنح السلطات بحكم العقل وينبغي أن تستند إلى الحقائق.
الجهاز في حالة جيدة ويعمل بشكل عادي
الإشراف على موظفي كل فريق&# 39؛ s المسؤولين عن صيانة الآلات والمعدات الخاصة بهم ، والتأكد من&مثل ؛ الذي يستخدم - الذي يحتفظ - من يستخدم&مثل ؛.
الإشراف على الموظفين لإصلاح معدات الإنتاج وتعديلها وصيانتها وصيانتها بانتظام.
ج- حث العاملين في كل مجموعة على تنظيف الماكينة كل يوم ، والتحقق مما إذا كانت المعدات المستخدمة من قبلهم في حالة جيدة ، وإخطار موظفي الصيانة لإصلاحها في الوقت المناسب لضمان التشغيل العادي للآلة.
سادسا ، السلامة أولا ، القضاء على الأخطار الخفية
القيام بأعمال السلامة مثل منع الحرائق والسرقة من أجل أن تكون آمنًا.
2. العمل الدعائي في إنتاج السلامة ومكافحة الحرائق وغيرها من الجوانب.
منع جميع السلع القابلة للاشتعال وحركة المرور من دخول الورشة. منع التدخين في الورشة.
4. يجب على مدير ورشة العمل حث الموظفين المعنيين على فحص كل ركن من أركان ورشة العمل والقيام بعمل جيد لفحص السلامة قبل الخروج من العمل كل يوم.
الإشراف على جميع الموظفين المعنيين لإغلاق الأبواب والنوافذ بعد العمل. قبل قفل الباب ، تأكد من فحص ما إذا كانت جميع الأبواب والنوافذ مغلقة بشكل صحيح.
صور كل موظف لتنمية عادة ترك الوكالة وتذكير الموظفين المعنيين للتحقق بانتظام.
سبعة ، مكدسة بدقة ، الإنتاج الحضاري
القطع المقطوعة لا تسقط على الأرض ، إطار الملابس لا يفسد الفوضى ؛
زاوية الملابس لا تسقط ، المنتج النهائي لا يفسد ؛
الخيط السائب لا يرمي ، الإبرة المكسورة لا ترمي ؛
تصحيح واحد لواحد ، تحسين ثانوي مساعد ؛
لا يدخل الطعام إلى ورشة العمل ، ولا تضع أشتات إطار الملابس ؛
حافظ على نظافة الماكينة والمكان نظيفًا ومرتبًا.
الترتيب في ترتيب أنيق للسيارات المسطحة والمقاعد والإطارات والأدوات والمعدات ذات الصلة. لا يُسمح بوضع الأسلوب أو نقله أو تغييره بشكل عشوائي.
2. يمنع منعا باتا استخدام أي أدوات شخصية (مثل أكواب الشاي والوجبات الخفيفة وما إلى ذلك) التي لا علاقة لها بالإنتاج في الورشة.
ج- طلب المنتجات شبه المصنعة أو المنتجات النهائية ليتم تكديسها في حالة جيدة. لا تقم بربطها حسب الرغبة ، ويجب ألا تنتهي. اعزل المنتجات المعيبة وقم بتسميتها.
4. ضمان الإصحاح البيئي والنظافة في موقع الإنتاج ، وحث الموظفين المعنيين على تنظيف موقع الإنتاج كل يوم ، وحث كل مجموعة من الموظفين على الحفاظ على الإصحاح البيئي.
الإشراف على الموظفين المعنيين لتنظيف الأبواب والنوافذ بانتظام وأرضية الموقع والأدوات الاحتياطية للإنتاج.
ثمانية ، السجل الأصلي ، أنيق ، دقيق ، سريع ، مشرق
Manner مسؤول عن السجل الروتيني اليومي ، وسجل موظفي ورشة العمل ، وتسجيل قائمة الموظفين ، والسجل التفصيلي لتاريخ البدء وتاريخ الانتهاء لكل شحنة ، وموظفي الإنتاج ، وما إلى ذلك ، والصيانة المناسبة.
2. تحتفظ الإدارة في الموقع بجميع بيانات الإنتاج ، وملخص كل يوم لـ" ؛ وتقرير الإنتاج اليومي" ؛ و" ؛ وسجل مراقبة الجودة" ؛ والتقرير إلى الرئيس في الوقت المحدد.
3. التحقق من دقة التقرير المقدم وتقرير الإنتاج اليومي وسجل فحص الجودة ونشرها على السبورة.
4. إنجاز الأعمال اليومية في اليوم السابق للعودة إلى المنزل.
كن مسؤولاً عن التسليم المتسق وتسليم كمية الإنتاج في ورشة العمل ، والتعامل في الوقت المناسب مع إجراءات التسليم بين ورشة العمل والإدارات ذات الصلة.
المعنويات عالية والتنسيق جيد
قيادة امتثالاً لقواعد وأنظمة المصنع ، يمكن أن تكون قواعد النظام مناسبة لإضافة بعض آليات الحوافز ، لتحقيق الغرض من إفساح المجال كاملاً لحماس وإبداع الموظفين والأفراد المرتبطين بها ، وجعلها خدمة أفضل من اجل الشركة.
2. إثارة شعور موظفي ورشة العمل بالإلحاح ، واتخاذ تدابير فعالة لتحسين جو الإنتاج ، وجعل معنويات موظفي خط الإنتاج.
ج- تنسيق إنتاج وتوزيع المجموعات بشكل صحيح. وفقًا لتقنية الخياطة للموظفين المعنيين ، جنبًا إلى جنب مع جميع جوانب العوامل ، يتم تخصيص العمل بشكل معقول.
4. حث كل قائد مجموعة على تحقيق هدف خطة الإنتاج في ذلك اليوم والحفاظ على التشغيل المستمر لكل موظف.
الإشراف على مفتش الجودة للتعامل مع المنتج النهائي الذي يتم تسليمه إلى غرفة القبول في نفس اليوم ، وملء سجل الفحص اليومي ، والإشراف على موزع المواد لأخذ إحصائيات عن القطع المقطوعة المرسلة إلى ورشة العمل في نفس اليوم ، وتلخيصها وردود الفعل الى المصنع.
العاشر. مشهد الخدمة ، إقناع الناس بالعقل
مسؤول عن التعامل مع الموظفين المسؤولين في قضايا خط الإنتاج في الوقت المناسب.
2 في العملية ، أضف التركيبة العاطفية المناسبة ، اجعل الموظفين يشعرون بدفء الأسرة الكبيرة ، حتى يتمكن الموظفون من حل بعض المشاكل في الحياة ، مثل الإقامة والنظام الغذائي ، وجعلها خدمة أفضل للشركة.
3. ستنشأ الخلافات حتما أثناء العملية. يجب على الضباط المعنيين التعامل بشكل صحيح مع علاقاتهم الداخلية. إذا كان هناك أي شيء مستحيل التعامل معه أو خطير ، فيرجى إبلاغ المصنع بحله في الوقت المناسب.
4. يكون مسؤولاً عن الحفاظ على أمر الإنتاج في الموقع لورشة العمل وضمان الإنتاج المنظم.